Arbeitspsychologe & Organisationsentwickler – mit praktischer Teamerfahrung
🎓 Arbeit mit Menschen, Systemen und Dynamik
Als Diplom-Arbeitspsychologe mit tiefgreifender Erfahrung in Wirtschaft, Bildung und sozialem Umfeld verbinde ich systematisches Denken mit zwischen-menschlichem Gespür.
Meine Stationen reichen von Daimler-Benz Aerospace, wo ich strukturelle Analyse-Prozesse und Zielvereinbarungen in technischen Großprojekten begleitete, bis hin zu nextpractice.de, wo ich innovative und unternehmensweite Transformations- und Beteiligungsprozesse beratend mit entwickeln durfte.
Meine Arbeit mit Kindern und Jugendlichen an Hamburger Schulen, insbesondere in den Bereichen Teamkultur, Konfliktklärung und Kommunikation waren eine sehr interessante Abwechslung mit viel f.
Als langjähriger Hockeyspieler, Schiedsrichter und Streitschlichter sind mir klare Rollen, gerechte Kommunikation und das Aufrechterhalten von Fairness in Gruppenstrukturen vertraut. Diese Kompetenzen prägen meine professionelle Identität als Teamcoach und Organisationsberater mit menschlichem sozial-psychologischem Fokus.
🔧 Leistungsbausteine für ein Hamburger Seniorenheim
| Angebot / Modul | Beschreibung | Preisrahmen |
|---|---|---|
| Organisationsentwicklung „Pflegekultur 360°“ | Prozessanalyse, Kommunikation, Rollenklärung – mit Tools aus Industrie & Sozialpsychologie | 1.500–8.000 € |
| Führungskräftetraining | Agiles Leiten, Rollenklarheit, Entscheidungsfähigkeit – mit Praxisbezug zu Schule, Schiedsgericht & Team | 2.000–6.000 € |
| Team-Reflexion mit hanseatischen Metaphern und Schnack | Teamgeist stärken: Gruppenrollen, Resilienz & Dynamik mit sportlichen, narrativen Methoden | 1.200–4.500 € |
| Konfliktmoderation / Supervision | Als „Streitschlichter“ mit psychologischer Tiefe – Mediation, systemische Klärungsgespräche | 180–250 €/Stunde (Team) |
| Partizipation & Innovation | Methoden aus nextpractice.de: Beteiligungskultur, Bewohner-Workshops, Mitarbeiterideen | 4.000–10.000 € (Projektbasiert) |
🧠 Methodische Besonderheiten
1. Prozessdiagnostik mit Industrie-Know-how
- Wer trägt Verantwortung – und wer fühlt sich verantwortlich?
- Wie entstehen Zeitverluste, Konflikte oder Unklarheit im Alltag?
- Wie können „Pflege“ und „Beziehung“ neu austariert werden?
2. Führung & Teamgeist – vom Sport aufs Leben übertragen
Als Hockeyspieler und Schiedsrichter haben Sie gelernt, wie man unter Druck entscheidet, wie man Verantwortung kommuniziert und wie Regeln lebendig werden. Diese Prinzipien nutzen Sie als Trainer & Coach:
- Teamrollen reflektieren („Wer ist heute der Kapitän?“)
- Spielzüge trainieren (Szenarientraining in Pflegekrisen)
- Konflikte moderieren („Fair Play statt Schuldzuweisung“)
3.Lernen als Spiegel institutioneller Kultur
An Hamburger Schulen führten Sie Teamcoachings, Sozialtrainings und Supervisionen durch. Ihre Erfahrungen im Klassenzimmer oder Lehrerzimmer helfen in der Pflege:
- Wie können generationsübergreifende Teams kommunizieren?
- Wie gelingt „Lernen am Arbeitsplatz“?
- Wie kann ein Heim zur „lernenden Organisation“ werden?
🏘️ Konkrete Beispiele für Hamburger Seniorenheime
📍 Beispiel 1: Team-Tag „Vertrauen & Verantwortung“
Ein 6-stündiger Workshop für Pflegeteams: Wer übernimmt welche Aufgaben, wie wird Verantwortung delegiert? Gearbeitet wird u. a. mit:
- Rollenspielen aus dem Schiedsrichteralltag
- Kommunikationsmethoden aus Konfliktschlichtung
- Reflexionen über Teamzusammenhalt aus dem Hockey
📍 Beispiel 2: Führungskräftetraining – „Vom Leiten zum Begleiten“
Mit praxisnahen Tools (Fallarbeit, Szenarien, kollegiales Coaching) wird das Leitungsteam eines Seniorenheims über 3 Monate begleitet – Ziel: weniger Kontrolle, mehr Vertrauen.
📍 Beispiel 3: Partizipative Kulturarbeit mit Bewohner:innen
Ein Pilotprojekt (4 Wochen) mit Bewohner:innen & Mitarbeitenden: „Was ist ein guter Alltag?“ – Methoden aus nextpractice.de helfen, gemeinsame Rituale & Tagesstrukturen zu entwickeln.
